Patrycja Tiuryn

Czy jeśli chcemy korzystać z narzędzi AI wystarczy kupić licencję na wybrane rozwiązanie? Kto powinien decydować o wyborze narzędzia, a kto powinien o tym wiedzieć i odpowiadać za wdrożenie? Czy klienci muszą wiedzieć o korzystaniu przez organizację z narzędzi opartych o sztuczną inteligencję?

Rozwój sztucznej inteligencji to obecnie naturalny kierunek wielu organizacji. W tej technologii upatrują szansy na przyspieszenie swojej pracy i innowacyjne podejście do biznesu. Odpowiedzialne organizacje jednak widzą w AI coś więcej - potrzebę zbudowania systemu zarządzania ryzykiem związanego z AI. Jak podejść do tego procesu?

ESG to dziś kluczowy element nowoczesnego biznesu i złoty środek do budowania przewagi konkurencyjnej na nie łatwym rynku. Wiele przedsiębiorstw, w obliczu zapowiadanych zmian w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zastanawia się, jakie kroki powinny w najbliższym czasie podjąć. Od czego zacząć pracę z elementami ESG?

AI (sztuczna inteligencja) zadomowiła się w naszym życiu, również tym zawodowym. Coraz częściej prawnicy mierzą się z wątpliwościami: z jednej strony wiedzą, że korzystanie z AI może być dużą przewagą. Z drugiej jednak strony obawiają się o kwestię bezpieczeństwa i ochrony danych. Czy więc AI można ufać?

Sztuczna inteligencja (AI) coraz częściej staje się narzędziem wspierającym pracę prawników. Jej możliwości generowania, podsumowywania czy porządkowania treści są nieporównywalnie większe od możliwości narzędzi ,,tradycyjnych''. Ale co jeśli AI doprowadzi do popełnienia błędów? Kto za nie odpowiada?